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中慶投資控股集團(tuán)成功舉行開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)，部署各項(xiàng)工作，迎戰(zhàn)2017
發(fā)布時(shí)間：
2017-03-13
本站訊 3月12日，中慶投資控股集團(tuán)2017年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)在長(zhǎng)春國(guó)際會(huì)展中心順利召開(kāi)，會(huì)議對(duì)2017年各項(xiàng)工作進(jìn)行全面部署，集團(tuán)及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表600余人出席會(huì)議。
會(huì)議在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中隆重開(kāi)幕，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理副總裁郝廣成做2017年工程管理主要工作部署，明確集團(tuán)關(guān)于整體管理工作的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，并在產(chǎn)值目標(biāo)、質(zhì)量管理、物資管理、安全管控等方面做出具體要求。中慶建設(shè)、中邦園林、城建維護(hù)、華一公路等子公司總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)整體部署要求，結(jié)合各公司情況對(duì)2017年工程管理主要工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理副總裁郝廣成、中慶建設(shè)、城建維護(hù)、華一公路等子公司總經(jīng)理對(duì)2017年工作進(jìn)行全面部署。
孫舉慶董事長(zhǎng)做2017年工作部署
會(huì)上，中慶投資控股集團(tuán)董事長(zhǎng)孫舉慶分別與中慶建設(shè)、城建維護(hù)、華一公路、中盛設(shè)計(jì)、物資公司等子公司經(jīng)營(yíng)班子鄭重簽訂《核心經(jīng)營(yíng)管理人員任期考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及《2017年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)責(zé)任分工，明晰各級(jí)權(quán)責(zé)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。
孫舉慶董事長(zhǎng)在大會(huì)總結(jié)中指出，集團(tuán)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，2017年開(kāi)局以來(lái)全面理順中慶控股與各子公司管理機(jī)制，進(jìn)一步完善各子公司管理體系，各項(xiàng)工作得到有序推進(jìn)，本次開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)中慶控股及各子公司明確了2017年整體工作部署，辦法得力，措施到位，全體中慶人要做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署。
此外，孫舉慶董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)2017年要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、以目標(biāo)為引領(lǐng)，做好工作計(jì)劃，提高執(zhí)行力。各子公司要在公司管理、項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、文化建設(shè)、品牌建設(shè)等方面做好全面詳細(xì)的工作計(jì)劃，以目標(biāo)為引領(lǐng)，提升執(zhí)行力，爭(zhēng)取2017年經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值目標(biāo)再創(chuàng)新高。二、重視質(zhì)量管理，以精品工程回報(bào)社會(huì)。質(zhì)量管理是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的德行，中慶參與的各項(xiàng)城市基礎(chǔ)設(shè)施工程關(guān)乎眾多百姓生活，絕不能出現(xiàn)任何違規(guī)行為。中慶人要傳承工匠精神，提升質(zhì)量意識(shí)，以工藝標(biāo)準(zhǔn)化和崗位標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，打造精品工程。三、安全無(wú)小事，安全管理要落到實(shí)處。安全管理最重要的是抓體系，各子公司要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，形成各自行業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，要賦予安全管理崗位相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利，形成全面的系統(tǒng)化安全管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，將安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持落到實(shí)處。生命只有一次，安全管理沒(méi)有小事，要關(guān)注每一個(gè)安全管理的細(xì)節(jié)，保證每一位員工、農(nóng)民工等交通參與者的安全。四、大合作大協(xié)同，加強(qiáng)與各方合作。各子公司之間、各項(xiàng)目部之間要做好有效協(xié)調(diào)，隨著EPC項(xiàng)目的增多和眾多新模式、新工藝的應(yīng)用，任何一個(gè)單位都不可能獨(dú)自完成工作，需要各方配合協(xié)同推進(jìn)。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的合作、加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)單位的合作，中慶控股運(yùn)營(yíng)管理中心要做好各單位的協(xié)調(diào)管理，各單位要全力配合。五、服務(wù)客戶、服務(wù)大眾，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。堅(jiān)持“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)思想，急業(yè)主之所急，急百姓出行之所急，急管理之所急，以問(wèn)題為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，保證工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量，全面提升客戶滿意度。
孫舉慶董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要緊跟國(guó)家推進(jìn)建筑行業(yè)改革的步伐，抓住新一輪?wèn)|北振興戰(zhàn)略機(jī)遇，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，秉持“敬天愛(ài)人·至善共存”的經(jīng)營(yíng)理念，善待客戶、百姓、員工等利益相關(guān)方，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)。希望全體中慶人以目標(biāo)為引領(lǐng)，加把勁、爭(zhēng)口氣、咬住牙、頂住力，擼起袖子加油干，一錘一錘釘釘子，共同努力完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)和施工任務(wù)，2017年再創(chuàng)中慶經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值目標(biāo)新高！
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