肖丹，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，從事地鐵項(xiàng)目造價(jià)工作10年。10年間，她敢想、敢說(shuō)、敢為人先，專注、專業(yè)、專心一致，用一顆赤誠(chéng)之心扎根于中慶地鐵事業(yè)，默默在崗位上創(chuàng)造價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)讓黨的旗幟更加鮮紅！

敬業(yè)，算好自己家里的這本賬

肖丹從一畢業(yè)就從事造價(jià)工作，她把這份職業(yè)當(dāng)成自己畢生的事業(yè)來(lái)做。她說(shuō)這個(gè)崗位最大的價(jià)值，就是幫各個(gè)項(xiàng)目部算好賬，做好這個(gè)“看門人”。這是作為一名中慶人的責(zé)任，更是一名中國(guó)共產(chǎn)黨員對(duì)職業(yè)應(yīng)有的敬畏。

說(shuō)起算賬，工作起來(lái)自帶強(qiáng)迫癥是大家對(duì)肖丹最“中肯”的評(píng)價(jià)，她那雙眼睛從來(lái)不揉沙子，用同事們的話說(shuō)就是：“每一道工序、每一串?dāng)?shù)據(jù)都深深 地刻在丹姐心里，從不含糊”。

小到項(xiàng)目上申請(qǐng)一個(gè)零工，肖丹都要詳細(xì)了解原因、用工時(shí)段、與合同約定及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)每周抽查項(xiàng)目用工飽和度，以保證項(xiàng)目用工的合理性。

2017年6月8日22點(diǎn)16分，肖丹手機(jī)響起，“地鐵進(jìn)度管理微信群”中彈出一條關(guān)于“北湖試驗(yàn)段項(xiàng)目安裝防護(hù)欄申請(qǐng)零工” 的消息。因?yàn)槁殬I(yè)習(xí)慣，她腦海中馬上出現(xiàn)一連串?dāng)?shù)字：20 工時(shí) ×14 元 / 工時(shí) =280 元。按照經(jīng)驗(yàn)判斷，護(hù)欄安裝應(yīng)屬安全防護(hù)，理應(yīng)納入文明施工范疇，而這部分費(fèi)用已經(jīng)約定到勞務(wù)分包合同中文明施工的相關(guān)費(fèi)用內(nèi)…… 隨即，她在群中這樣回復(fù)到：“安全防護(hù)應(yīng)包含在文明施工費(fèi)用中，不需零星用工，項(xiàng)目部要嚴(yán)格基于合同做好項(xiàng)目管理及成本管控”，語(yǔ)氣中略帶威嚴(yán)。面對(duì)此類問(wèn)題，肖丹從不畏手畏腳，必須堅(jiān)持原則，有什么說(shuō)什么。雖然工作上經(jīng)常言辭犀利，但是大家都知道她都是為了項(xiàng)目好，項(xiàng)目的同事們也因此更加敬重她。

雖然每一次金額或大或小，但肖丹認(rèn)為，中慶能走到今天，靠的就是這種精細(xì)化管理的思維，踏踏實(shí)實(shí)的從管理上抓效益，這是我們的根，這個(gè)根不能丟。多年來(lái)，肖丹也始終將“以財(cái)務(wù)管理為主線的公司級(jí)管理，以成本管理為主線的項(xiàng)目級(jí)管理”要求牢記于心，開展一切項(xiàng)目管理工作。

專業(yè)，在崗位上創(chuàng)造價(jià)值

2015年，吉林省被確定為“地下綜合管廊” 試點(diǎn)省。中慶建設(shè)地鐵事業(yè)部肩負(fù)使命，負(fù)責(zé)南部新城乙六路管廊部分施工任務(wù)，這也是吉林省首個(gè)“地下綜合管廊”項(xiàng)目。面對(duì)這樣一個(gè)具有歷史意義的項(xiàng)目，每一個(gè)地鐵人都卯足了勁，要用中慶人專業(yè)的品質(zhì)在地下綜合管廊領(lǐng)域再創(chuàng)中慶品牌，肖丹也不例外。　　

因?yàn)橐伊讽?xiàng)目是吉林省首條地下綜合管廊，歷史因素使然，項(xiàng)目一開工便面臨著行業(yè)定額缺失的問(wèn)題。按照行業(yè)慣例，可套取與管廊工法相似的箱涵定額作為標(biāo)準(zhǔn)?？稍谛さぱ劾?，這樣做必然存在偏差。管廊和箱涵在施工工藝上還是有一定區(qū)別的，沒(méi)有符合實(shí)際項(xiàng)目的定額，就不能為工程項(xiàng)目把好算賬關(guān)！

面對(duì)問(wèn)題，怎么辦？想盡一切辦法解決是她一貫的行事作風(fēng)！　　

于是，她立即著手將實(shí)際成本與箱涵定額做對(duì)比分析。對(duì)比發(fā)現(xiàn)，如果按照箱涵定額，僅混凝土一項(xiàng)每延米我們就虧損 2000 多元，支架、模板也同樣是虧損的狀態(tài)，于是他立即將問(wèn)題反映至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)任中慶建設(shè)工管中心總監(jiān)的李慧迅速與造價(jià)站聯(lián)系，我們和造價(jià)站思維一致。隨之而來(lái)的就是大量的對(duì)比、分析、取證，肖丹主要負(fù)責(zé)“支撐下挖土”“拉森鋼板樁引孔”等工序的定額套取。因只有地鐵項(xiàng)目涉及“支撐下挖土”，該部分套取地鐵定額即可，但由于各類型工程都無(wú)“拉森鋼板樁引孔”定額，此項(xiàng)定額的套取成為了整個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，唯一的方法就是在實(shí)際施工過(guò)程中積累數(shù)據(jù)，形成定額。

為了保證數(shù)據(jù)獲取的客觀性，肖丹要求相關(guān)人員全天 24 小時(shí)駐扎在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，將不同時(shí)段、不同地質(zhì)條件的所有完整工序錄制成視頻，利用視頻獲取數(shù)據(jù)。15 天后，8 組數(shù)據(jù)“出爐”。肖丹憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解，綜合各方特殊因素，并剔除因人為造成影響的相關(guān)因素，給出最終數(shù)據(jù)及相應(yīng)配套施工方案、數(shù)據(jù)來(lái)源、考慮影響因素列表、定額消耗量計(jì)算過(guò)程等。在最終的匯報(bào)會(huì)上，省、市定額站給予一致肯定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)說(shuō)：中慶做工作非常細(xì)致、務(wù)實(shí)，很多工作在吉林省都是走在前邊的，管廊定額數(shù)據(jù)的獲取更是為填補(bǔ)行業(yè)定額缺失做出了極大貢獻(xiàn)！最終歷時(shí) 5 個(gè)月，協(xié)同其他單位力量，我們參與編制的管廊定額應(yīng)用于整個(gè)吉林省區(qū)域。

像這樣的事情還有很多很多，肖丹憑借過(guò)硬的基本功和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，一次次為項(xiàng)目開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

責(zé)任，我有義務(wù)做好知識(shí)輸出　　

肖丹可以說(shuō)是地鐵事業(yè)部元老級(jí)人物，更是造價(jià)團(tuán)隊(duì)的核心骨干。多年來(lái)，在崗位上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，她把培養(yǎng)計(jì)劃人員當(dāng)成是一種責(zé)任。在傳、幫、帶的基礎(chǔ)上，肖丹非常注重經(jīng)驗(yàn)資料的積累與輸出。她認(rèn)為，整理出每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程方法比手把手教來(lái)得更快。這幾年，她整理工作標(biāo)準(zhǔn)、指引二十幾項(xiàng)，最大化地將自己的知識(shí)分享給同事們，她說(shuō)這是比完成本職工作更重要的任務(wù)。

2016 年初，肖丹歷時(shí)近 1 年完成了《地鐵事業(yè)部成本計(jì)劃編制辦法》的編制，辦法結(jié)合工期要求，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)做細(xì)化和規(guī)定，詳細(xì)到每一個(gè)施工步驟，消耗的人、材、機(jī)數(shù)量及可發(fā)生頻次等，每一項(xiàng)成本支出均有據(jù)可依。

這樣一來(lái)，“小鮮肉”利用這份操作手冊(cè)能夠很快的上手，而“老臘肉”拿著它則更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。在工作中收獲了方法、看到了效益，大家都越干越有勁，比著干、幫著干、搶著干成為地鐵造價(jià)團(tuán)隊(duì)的一種風(fēng)氣。肖丹說(shuō)，分享是一舉多得的事情，既能幫助大家又能規(guī)范管理，何樂(lè)而不為呢？如今，肖丹的徒弟們也已經(jīng)出徒，在崗位上擔(dān)當(dāng)重任，用實(shí)際行動(dòng)把傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)！　　

作為一名黨員，肖丹10年拼搏，不改初心，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨的忠實(shí)諾言；作為一名杰出的造價(jià)工程師，她以嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的工作態(tài)度，在崗位上爭(zhēng)做標(biāo)桿，在工作中樹立起一面鮮紅的旗幟！