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徐迪:一個執(zhí)著到發(fā)光的拼命姑娘


發(fā)布時間:

2017-06-24

徐迪,中國共產(chǎn)黨黨員,現(xiàn)任中邦園林經(jīng)營部模式研發(fā)與市場開發(fā)崗,中邦園林黨支部宣傳委員,負(fù)責(zé)項目前期模式設(shè)計匯報及市場開發(fā)工作,跟蹤開發(fā) PPP 項目 2 個,EPC 項目 4 個,政府購買服務(wù)項目 2 個;榮獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員等榮譽。

徐迪能為修改招標(biāo)需求單加班到半夜 12 點,第二天凌晨 3 點鐘又來上班;她會帶著小伙伴“空降”一個陌生城市,耐心等待四個小時只為向潛在客戶推薦中邦;她從不抱怨、從不認(rèn)輸,能靜下心來啃枯燥、晦澀的國家政策與項目文件,抓緊一切機(jī)會讓自己成長……在同事們眼中,徐迪是“三好學(xué)生”的典型,是一個執(zhí)著到發(fā)光的拼命姑娘。

扎實學(xué)習(xí),積蓄所有力量迅速成長  

初到中邦,徐迪成為一名資料員。帶著職場新人的沖勁兒與熱情,無論多么忙碌、辛苦,徐迪只是當(dāng)作成長過程中該有的一種歷練來應(yīng)對。2013 年,徐迪被調(diào)入養(yǎng)護(hù)部,因為項目上人員緊張,徐迪一人肩負(fù)綜合事務(wù)、資料、核算等所有內(nèi)業(yè)的工作。每天五點鐘就要起床,等到腰酸背痛終于要休息了,已經(jīng)到了晚上十點多鐘。一個小姑娘住在項目上,她心里思慮最多的不是害怕、孤獨,而是要利用好每一分鐘時間去學(xué)習(xí)、充電。兩年多的資料崗經(jīng)歷,徐迪得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致好評?! ?/span>

2014 年,徐迪被調(diào)入剛剛成立的經(jīng)營部。新環(huán)境、新同事,徐迪沒有絲毫猶豫,投入到公司轉(zhuǎn)型與變革的大潮中。為了學(xué)習(xí)國家最新的關(guān)于 PPP、EPC 項目的政策法規(guī),徐迪與同事代表中邦園林參加集團(tuán)的統(tǒng)一培訓(xùn)與研討。那一段學(xué)習(xí)的日子,時隔四年多徐迪始終難以忘懷。她和同事住在六樓一個偏僻的房間里,每天高強度的培訓(xùn)后,回到房間還要對著枯燥的文件,拼命學(xué)習(xí)、消化自己尚且陌生的知識。

她說:“那時候我不怕辛苦,無論多復(fù)雜的政策、文件我都能啃。我只是壓力大,我不敢有絲毫地松懈,我必須用超過常人的速度快速成長,一旦我停下來,就會被快速發(fā)展的集團(tuán)甩在后面,因為我代表著中邦?!?/span>

就是憑著這股勁,徐迪啃下了一大摞一大摞PPP、EPC專業(yè)材料,政策法規(guī)、專業(yè)模式、優(yōu)秀案例……深厚的知識儲備讓她與同事們并肩奮戰(zhàn),為中邦接下來的幾個綠化改造、水生態(tài)治理項目提供了極大的助力。

堅定柔韌,她全力以赴每一個挑戰(zhàn)  

徐迪調(diào)入經(jīng)營部的 4 年,見證了中邦園林跨越式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,她身在其中,跟隨著公司發(fā)展的節(jié)奏,不斷對自己進(jìn)行修整與磨練。 2015 年,徐迪負(fù)責(zé)經(jīng)營部在吉林省的市場開發(fā)。原本性格內(nèi)向的徐迪并不擅長這種“敲門問客”的推廣方式?;貞浧鹉嵌稳兆?,徐迪總是帶著無奈的笑容。那個時候,與政府部門打交道經(jīng)驗少,不知道怎么與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通?!邦I(lǐng)導(dǎo)在開會,不方便見面”“只給你十五分鐘時間,之后領(lǐng)導(dǎo)還有個重要的會”……這樣的反饋數(shù)不清收到了多少。被回絕了太多次,積攢了那么多的挫敗感,卻沒有擊垮徐迪的斗志,她開始想對策、找方法,事先確認(rèn)甲方的真正需求點,找各種創(chuàng)新點、切入點讓甲方了解自己的用意。漸漸地,她形成了自己的一套推薦策略, “我們是誰?我們能為甲方做什么?為什么我們能比別人做得更好?”有了這樣的“自我推薦”公式,徐迪和小伙伴的市場開發(fā)之旅“碰壁” 越來越少,對公司起到了極好的宣傳?! ?/span>

2016 年 7 月,中邦迎來第一個 EPC 項目——東新開河水生態(tài)治理工程。整個經(jīng)營部頓時忙碌起來。身處模式研發(fā)與市場開發(fā)的關(guān)鍵崗位,徐迪更是竭盡全力應(yīng)對這個新挑戰(zhàn)。從 7 月到 8月,徐迪幾乎忘記了時間的變化,差不多每天都要加班到后半夜 1 點多鐘。因為政府也是第一次接觸 EPC 項目,所以不斷修改招標(biāo)需求,徐迪與同事耐心地與政府部門溝通,了解他們的需要與困惑,與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通解決策略,調(diào)整招標(biāo)需求單、投資表和各項財務(wù)報表。當(dāng)問到徐迪到底修改了多少版的時候,她只是靦腆地笑笑,“沒有多少版的概念,我們面對的是業(yè)主客戶,身邊是一起奮斗、拿標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)、同事,身后是項目上摩拳擦掌的兄弟,不能出任何問題。我們的目標(biāo)就是感動客戶,拿下項目?!?/span>

同事見到徐迪這么拼,曾問過她有沒有覺得累、想放棄?她說:“公司給我這么廣闊的平臺,領(lǐng)導(dǎo)給我這么大的信任,同事給我這么多的助力,我該做的只有感恩和不停止的沖刺!”

徐迪,這個始終學(xué)習(xí)、上進(jìn)、奔跑著的拼命姑娘,仿佛發(fā)著光,一路奔向自己的目標(biāo)。

 


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