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中慶集團(tuán)召開"激活項(xiàng)目部 打造動(dòng)車組"階段性成果分享會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2023-06-10
“將100個(gè)項(xiàng)目部打造成100個(gè)動(dòng)車組！”是中慶集團(tuán)2023年最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。為全面激活項(xiàng)目部，提升組織戰(zhàn)斗力和管理能力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，中慶集團(tuán)召開"激活項(xiàng)目部 打造動(dòng)車組"階段性成果分享會(huì)。集團(tuán)各級(jí)班子、中心總監(jiān)/部門經(jīng)理等400余人通過(guò)線上線下形式參會(huì)。
▲ 項(xiàng)目經(jīng)理分享優(yōu)秀做法
2023年，集團(tuán)就項(xiàng)目部打造動(dòng)車組，在加強(qiáng)績(jī)效管理、人才培養(yǎng)及“六好”項(xiàng)目部建設(shè)提出明確的建設(shè)要求，上半年集團(tuán)涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀工作法，明目標(biāo)，抓落實(shí)、建氛圍，項(xiàng)目經(jīng)理們通過(guò)各種有效管理機(jī)制和舉措激活項(xiàng)目部干事熱情，調(diào)動(dòng)全員積極性，獲得良好的業(yè)績(jī)成果，為全體項(xiàng)目部樹立了學(xué)習(xí)典范。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)性管理思維的建立，為中慶組織能力的進(jìn)一步提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
▲ 子公司人力副總進(jìn)行工作總結(jié)
人力資源是CEO的第一工程。在集團(tuán)的統(tǒng)一要求下，各單位積極部署，經(jīng)過(guò)半年的落地執(zhí)行，在績(jī)效管理落地、人才梯隊(duì)建設(shè)方面取得了階段性的建設(shè)成果。會(huì)上，中慶建設(shè)、中邦環(huán)境、城建維護(hù)代表子公司層級(jí)做經(jīng)驗(yàn)分享。明目標(biāo)，建標(biāo)準(zhǔn)，追過(guò)程，常復(fù)盤，持續(xù)優(yōu)化提升，各單位有方法、有舉措，落地成果顯著。
子公司總經(jīng)理做表態(tài)發(fā)言：做好人力資源一號(hào)位，積極落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，持續(xù)提升公司組織戰(zhàn)斗力和組織管理能力，持續(xù)培養(yǎng)賦能人才，建設(shè)干部梯隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)中慶層層后備、良將如潮的戰(zhàn)略目標(biāo)。
中慶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孫舉慶作總結(jié)發(fā)言，對(duì)項(xiàng)目部、子公司卓有成效的工作開展和業(yè)績(jī)成果予以肯定。提出打造“小前臺(tái) 強(qiáng)中臺(tái) 穩(wěn)后臺(tái)”的組織能力建設(shè)模式，要求全集團(tuán)打破部門墻、公司墻，各職能人員以服務(wù)“兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理”為基本，以激活項(xiàng)目部、打造動(dòng)車組為目標(biāo)，做好人力BP、文化BP、財(cái)務(wù)BP，全面提升組織能力建設(shè)，為中慶高質(zhì)量發(fā)展共同努力奮斗。
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